พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ด้วย Business Model Canvas (BMC) บทความโดย ศศิมา สุขสว่าง

"Business Model Canvas (BMC)" หรือ "แบบจำลองธุรกิจ" หรือ "ผืนผ้าใบแบบจำลองธุรกิจ" เป็นเครื่องมือทันสมัยที่รวบเอาแผนธุรกิจแบบยาวๆมาไว้ในหน้าเดียว เพื่อให้เห็นภาพรวมของธุรกิจก่อนที่จะวางแผนหรือดำเนินการต่อไป

"Business Model Canvas" หรือ เก๋จะเรียกย่อๆว่า BMC นะคะ ถูกพัฒนาโดย Alex Osterwalder เป็นเครื่องมือสำเร็จรูป (template) อยู่ในหน้าเดียว ช่วยให้Start Up ผู้ประกอบการ หรือ ผู้ที่กำลังจะพัฒนาผลิตภัณฑ์ หรือ กำลังคิดที่จะพัฒนาธุรกิจตัวใหม่ สามารถมองเห็นภาพรวม (visualizing) ของธุรกิจได้ครบทุกด้านก่อนลงมือทำ ลดความเสี่ยงในการผิดพลาด และประเมินความเป็นไปได้ในการทำธุรกิจเบื้องต้นก่อนจะลงรายละเอียดยิบย่อยต่อไป

 

สรุปสั้นๆ คือ BMC เป็นเครื่องมือหนึ่ง (toolkit) ที่ช่วยวิเคราะห์และออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่และธุรกิจให้อยู่ในกระดาษ A4 เพื่อตอบคำถามว่า "How ทำอย่างไร" " What ทำอะไร" " Who ทำให้ใคร" และ "Money เงินที่เกี่ยวข้อง" มีส่วนประกอบทั้งหมด 9 ช่อง ซึ่งเป็นองค์ประกอบที่ทุกธุรกิจ หรือ ทุกโครงการจำเป็นต้องมี

 


Business Model Canvas จะเริ่มจากการลงรายละเอียดต่างๆ เพื่อตอบคำถามสำคัญของการทำธุรกิจ 4 ข้อ นั่นคือ ทำ(สินค้า)อะไร, ทำ(ขาย)ให้ใคร, ทำอย่างไร และคุ้มค่าแค่ไหน(ทางการเงิน) ซึ่งเราจะตอบคำถามเหล่านั้นด้วยหลักการทั้งหมด 9 ข้อ นั่นคือ

1) Customer Segments : CS กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย
2) Value Propositions : VP การสร้างคุณค่าหรือประโยชน์ให้กับลูกค้า
3) Customer Relationships : CR การสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า
4) Channels : CH ช่องทางในการเข้าถึงลูกค้า
5) Revenue Streams : RS แหล่งที่มาของรายได้
6) Key Resources : KR ทรัพยากรสำคัญ
7) Key Activities : KA กิจกรรมสำคัญที่ทำให้เกิดสินค้า
8) Key Partners : KP พันธมิตรหรือเครือข่ายธุรกิจ
9) Cost Structure : CS ต้นทุนทั้งหมดที่ก่อให้เกิดสินค้า

 

Business Model Canvas เป็นเครื่องมือหนึ่ง  ที่เก๋ใช้ในอบรมสัมมนาเรื่องของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ in house training ร่วมกับเครื่องมือ (creative toolkit อื่นๆ) เพื่อหาแผนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และนวัตกรรมที่เกิดขึ้นได้จริง ภายใต้ทรัพยากรของบริษัท ที่มาจากกลุ่มผู้เข้าร่วมสัมมนาที่เข้าใจในบริบทและทำงานกับองค์กรจริงๆ  ภายใต้การอำนวยความรู้ (facilitate) ของวิทยากร

 

ผลลัพธ์หลังจากที่สัมมนาเสร็จ คือ แผนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ 1 ผลิตภัณฑ์ต่อ1 กลุ่ม ส่วนจำนวนแผนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่นั้น ขึ้นอยู่กับจำนวนกลุ่มในวันที่สัมมนาค่ะ

รายละเอียดของ BMC ในแต่ละช่องนั้นและการนำไปใช้พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และนวัตกรรมให้เกิดขึ้นจริงในองค์กร เก๋จะเขียนลงรายละเอียดในบทความต่อไปนะคะ

..............

อ้างอิง Business model canvas

https://strategyzer.com/canvas/business-model-canvas

...........................

หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง กดอ่าน ที่นี่ ค่ะ

.....................

ติดตามข่าว เรื่องความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม และแลกเปลี่ยนเรื่องการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และนวัตกรรม หรือติดต่อวิทยากรอบรม In-House training หลักสูตรความคิดสร้างสรรค์  การพัฒนาผลิตภัณฑ์ และนวัตกรรม (Product Development and Innovation) ได้ที่


อาจารย์ศศิมา สุขสว่าง

วิทยากร  ที่ปรึกษา  โค้ช  พัฒนานวัตกรรมและพัฒนาองค์กร

sasimasuk.com@gmail.com  

Line ID : sasimasuk.com

http://www.sasimasuk.com/

FB : https://www.facebook.com/ThinkInnovationAcademy/

โทร .081-5609994

 

หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง

หลักสูตร "New Product Development with Business Model Canvas (BMC) and Value Proposition canvas" : พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ด้วย Business Model Canvas (BMC) and Value Proposition canvas (ติดต่อ) 
 
Visitors: 21,291