การบริหารโครงการพัฒนานวัตกรรม
การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่นวัตกรรม หรือโครงการ R&D หากทำเป็นโครงการ (Project) ก่อน จะช่วยเริ่มต้นพัฒนา ทดลอง หรือปรับปรุง ให้เหมาะสมต่อสภาพการทำงานจริง ก่อนจะต่อยอดในเชิงพาณิชย์ได้ รวมทั้งการพัฒนาโอกาสทางตลาด ทั้งนี้เพื่อช่วยลดความเสี่ยงหรือเพิ่มความมั่นใจให้แก่ผู้ประกอบการในช่วงเริ่มต้นของการลงทุนประกอบธุรกิจนวัตกรรมได้ค่ะ
เดี๋ยวนี้การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และนวัตกรรมในบริษัทต่างๆ มักจะทำเป็นโครงการเล็กๆ (Mini Innovation Project) แล้วแบ่งทีมเป็นทีมเล็กๆเพื่อพัฒนานวัตกรรมใหม่ออกมา ไม่ว่าจะเป็นนวัตกรรมใหม่ด้านกระบวนการ บริการ หรือผลิตภัณฑ์เพื่อให้สามารถควบคุมงบประมาณ (Cost) คุณภาพ (Quality) และเวลา (Time) ได้ ตามกลยุทธ์ของแต่ละบริษัท
การบริหารโครงการ (Project Management) ถือเป็นศาสตร์สำคัญที่เป็นเครื่องมือในการบริหารงานในยุคปัจจุบัน ตั้งแต่งานที่มีขนาดใหญ่ จนถึงงานขนาดเล็กที่มีลักษณะพิเศษ รวมทั้งงานบุคคลากรที่มีความทักษะหลายๆด้านมาร่วมทำงานกัน มีกระบวนการตั้งแต่
1.ช่วงเริ่มต้น (Initiating)
2. การวางแผน Planning
3. การดำเนินการ (Executing)
4. การตรวจสอบและควบคุม (Monitoring and Controlling)
5.การปิดโครงการ (Closing)
ในการบริหารโครงการนวัตกรรมนั้น Project Manager , Project coordinator ก้อต้องเข้าใจเรื่องของนวัตกรรม เรื่องของคนแบบต่างๆ เพราะต้องทำงานร่วมกับทีมงานหลายฝ่าย หรือบางโครงการต้องทำงานกับคนภายนอกมากมาย ดังนั้นทักษะการบริหารโครงการจึงเป็นเรื่องสำคัญค่ะ
บางโครงการ นักวิจัย หรือผู้เชี่ยวชาญ ได้เลื่อนมาเป็นผู้จัดการโครงการ (Project Manager) แล้วต้องทำงานหลายๆอย่างในเวลาเดียวกัน ทั้งด้านงาน และด้านคน ดังนั้น การเรียนรู้เรื่องของการบริหารโครงการก่อนเบื้องต้น จึงเป็นสิ่งจำเป็นค่ะ เพราะเก๋ก่อนจะมาเป็นผู้จัดการโครงการ (Project Manager) คือเป็น R&D Engineer และนักวิจัยมาก่อน พอปีแรกๆมาเป็นผู้จัดการโครงการ ก็ลุยแหลก บู๊แหลก โครงการแรกๆ งานสำเร็จ แต่คนแหลกราญเลยค่ะ
จากนั้นได้มาเรียนรู้อย่างเป็นระบบ ทั้งการบริหารงานโครงการ การบริหารคนให้ได้งาน และใช้ศาสตร์ต่างๆทั้งการบริหาร การโค้ช การเป็นที่ปรึกษา และการสอน 6-7 ปีหลังๆนั้น การบริหารโครงการ จึงสามารถพูดได้ว่า คนสำราญ งานสำเร็จ จนกระทั่งออกมาเป็นที่ปรึกษา วิทยากรอิสระ ยังได้รับโอกาสจากที่ทำงานเดิม และองค์กรที่เคยทำงานร่วมให้โอกาสไปทำงานเป็นที่ปรึกษาอีกค่ะ
เก๋ได้มีโอกาสไปแบ่งปันเรื่อง Project Management การบริหารโครงการเกี่ยวกับการบริหารโครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมมา เลยมาแบ่งปันให้ฟังในบทความนี้สั้นๆค่ะ
อ.ศศิมา สุขสว่าง (เก๋)
วิทยากร ที่ปรึกษา โค้ช ด้านการพัฒนานวัตกรรมและพัฒนาองค์กร
E-mail : sasimasuk.com@gmail.com
Website : www.sasimasuk.com
line ID : sasimasuk.com
Facebook : https://www.facebook.com/CreativetoInnovation
Tel. : 081-560-9994 (โทรกลับเฉพาะเบอร์มือถือนะคะ)
-
วันนี้เก๋มาเล่าประสบการณ์การบริหารโครงการ ตอนที่ผู้เขียนทำงานเป็นผู้จัดการศูนย์พัฒนาผลิตภัณฑ์ ได้เคยทำโครงการมา 3 ประเภทคือ - โครงการปรับปรุงงาน (Improvement Project) เป็นโครงการที...
-
ถ้าพูดถึงเรื่องเขียนโครงการ หรือ ภาษาอังกฤษ เขียนว่า Project บางคนอาจจะบอกว่าเป็นเรื่องง่ายหลายๆคนอาจจะบอกว่าเป็นเรื่องยาก สำหรับผู้เขียนในตอนเริ่มแรก ก็ถือว่าเป็นเรื่องยากมาก แต่ก...
-
พอพูดถึงเรื่องโครงการ บางคนได้ยินนึกไม่ออกว่าเป็นยังไง แล้วต้องมีลักษณะอย่างไรบ้างพอจะให้เขียนก็จับต้นชนปลายไม่ถูก ทั้งๆที่โครงการเป็นกิจกรรมย่อยๆในภาระกิจหลักของหลายๆหน่วยงานและมี...
-
การบริหารโครงการ (Project Management) นั้นมีมานานแล้ว ตั้งแต่สมัยก่อน ที่มีการก่อสร้างสิ่งมหัศจรรย์ของโลก ไม่ว่า โคลอสเซียม สนามกีฬาแห่งกรุงโรม ประเทศอิตาลี ปิรามิดหลุมฝังศพแห่งอะเ...
-
" Project" หมายถึงการดำเนินกิจกรรมที่ประกอบด้วยแผนงานย่อย ที่ระบุรายละเอียดได้ชัดเจน เช่น วัตถุประสงค์ ขอบเขตการดำเนินงาน กรอบระยะเวลาต้องมีการเริ่มต้นและจุดจบ งบประมาณที่ใช้ และผล...
-
โครงการแรกที่ผู้เขียน (ศศิมา สุขสว่าง) รับผิดชอบบริหารจัดการโดยตรง เมื่อปี 2551 เป็นโครงการที่สนุกและท้าทายมาก และเป็นความฝันอย่างหนึ่งของผู้เขียน เพราะตอนเรียนอยู่คณะวิศวกรรมศาสตร...
-
สิ่งสำคัญที่ผู้จัดการโครงการ (Project Manager หรือ Project Leader) ต้องคำนึงถึงในการบริหารโครงการเพื่อให้โครงการนั้นสำเร็จบรรลุวัตถุประสงค์นั่นได้แก่ 1.Project Scope Management ขอ...
-
การบริหารโครงการที่ดีนั้น กระบวนการบริหารเวลา (Project Time Management) เป็นอีกกิจกรรมหนึ่งที่สำคัญ ที่จะปัจจัยความสำเร็จของโครงการค่ะ กระบวนการบริหารเวลา (Project Time Managemen...
-
การบริหารผู้มีส่วนใดส่วนเสีย (Stakeholders Management) หมายถึง บุคคล หน่วยงานหรือองค์กรที่ให้ ความสนใจ หรือมีความเกี่ยวข้อง ต่อผลการดำเนินการของโครงการ ซึ่งผลการดำเนินการของโครงการ...
-
การบริหารขอบเขตงาน (Project Scope Management) คือ การบริหารขอบเขตงาน (Scope definition) เป็นการแบ่งงานหลัก ๆ ในโครงการให้ย่อยลงจนสามารถมองเห็นรายละเอียดได้ว่าจะต้องทำอะไรบ้าง ซึ่...
-
การบริหารโครงการให้ประสบความสำเร็จนั้น ผู้จัดการโครงการ (Project manager) จึงต้องมีวิธีการบริหารจัดการอย่างเป็นระบบ มีการวางแผน ดำเนินงาน ควบคุม โครงการ พร้อมทั้งสร้างศักยภาพของทีม...