Gen Y & Gen Z ปรับตัวอย่างไร เมื่อทำงานแบบไม่มีหัวหน้าในยุค The Great Flattening โดยอ.ศศิมา สุขสว่าง
อ.เก๋มีเขียนบทความ เกี่ยวกับ The Great Flattening ไปแล้ว 2 บทความ ถ้าสนใจ กดอ่านบทความ ความหมายของ The Great Flattening กดอ่านที่นี่ และ การปรับตัวของ Gen X และ Middle Manager ในยุค The Great Flattening กดอ่านที่นี่
บทความนี้ อ.เก๋เลยอยากมาแลกเปลี่ยนแนวทางการปรับตัว สำหรับ Gen Y และ Gen Z ในเทรนด์ The Great Flattening ที่เป็นการที่องค์กรลดชั้นการบริหาร (Management Layers) ให้เหลือเพียงโครงสร้างที่ Lean, ตัดสินใจเร็ว, และต้นทุนต่ำ ส่งผลให้ทีมงานหลายกลุ่มต้องทำงานโดยไม่มีหัวหน้ากำกับอย่างใกล้ชิดหรือบางครั้งแทบไม่มีหัวหน้าประจำทีมเลย
สำหรับ Gen Y และ Gen Z การเปลี่ยนแปลงนี้มีทั้งโอกาสและความท้าทาย โอกาสคือได้แสดงศักยภาพเต็มที่โดยไม่ต้องรอคำสั่งทุกเรื่อง แต่ความท้าทายคือ ต้องรับผิดชอบต่อผลงานและการตัดสินใจของตัวเองมากขึ้น
แนวทางการปรับตัวและเตรียมตัวสำหรับ Gen Y และ Gen Z
ในความคิดของอ.เก๋ มีเป็นแนวทางดังนี้
1. พัฒนา Self-Leadership
เมื่อไม่มีหัวหน้าใกล้ตัว การเป็น “หัวหน้าของตัวเอง” คือสิ่งจำเป็น
- ตั้งเป้าหมายรายเดือน/รายสัปดาห์ด้วยตนเอง (Self Goal Setting)
- ใช้เครื่องมือจัดการงาน เช่น Trello, Notion, Asana เพื่อกำกับงานและโชว์ความคืบหน้า
- สร้างวินัยการทำงาน เช่น Time Blocking หรือ Pomodoro เพื่อไม่ปล่อยงานหลุดเดดไลน์
2. สื่อสารอย่างโปร่งใสและตรงประเด็น
ในองค์กรที่โครงสร้างแบน การสื่อสารจะเป็นแบบ “ข้ามฝ่าย” (Cross-Functional) มากขึ้น
- รายงานความคืบหน้าอย่างกระชับแต่ครบถ้วน
- ใช้Active Listening และClarifying Questions ลดความเข้าใจผิด
- Proactive แจ้งปัญหาหรือข้อเสนอแนะก่อนที่จะกลายเป็นวิกฤต
3. ตัดสินใจอย่างมีระบบ
ไม่มีหัวหน้ามาคอยอนุมัติทุกเรื่อง →ต้องคิดและตัดสินใจเอง
- ใช้ Framework เช่น5 Whys, SWOT, Pros & Cons Table เพื่อช่วยตัดสินใจ
- กล้ารับผิดชอบผลของการตัดสินใจ และเรียนรู้จากข้อผิดพลาด
- ฝึกตัดสินใจเล็ก ๆ ให้ไว เพื่อไม่ให้โครงการสะดุด
4. ใช้เทคโนโลยีและ AI เป็นผู้ช่วย
องค์กร Lean มักพึ่งพาเทคโนโลยีเพื่อลดขั้นตอน
- เรียนรู้เครื่องมือ Collaboration, Data Dashboard, Automation
- ใช้ AI ร่างเอกสาร วิเคราะห์ข้อมูล หรือสร้างไอเดีย
- อัปเดตทักษะดิจิทัลให้ทันทุกไตรมาส
5. สร้างคุณค่าที่มองเห็นได้
ในสภาพแวดล้อมที่ไม่มีหัวหน้า ค่าของคุณอยู่ที่ “ผลงาน” ไม่ใช่ตำแหน่ง
- โฟกัสงานที่สร้างผลลัพธ์ชัด เช่น เพิ่มประสิทธิภาพ, ลดต้นทุน, เพิ่มยอดขาย
- นำเสนอผลงานและไอเดียให้ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องเห็น (Make Your Work Visible)
- พัฒนา Soft Skills ที่ AI แทนไม่ได้ เช่น การโน้มน้าว การทำงานเป็นทีม และความคิดสร้างสรรค์
6. เชื่อมโยงคนและสร้างเครือข่าย
หัวหน้าเคยเป็นตัวกลางเชื่อมคนกับคน — ตอนนี้เราต้องทำเอง
- รู้จักคนทำงานต่างฝ่าย เพื่อสร้างช่องทางความช่วยเหลือและข้อมูล
- เข้าร่วม Community ทั้งภายในและภายนอกองค์กร
- ฝึกเป็น “Bridge Builder” ที่เชื่อมคนกับทีมเพื่อให้โครงการเดินหน้าเร็วขึ้น
Key Mindset
- ไม่มีหัวหน้า ไม่ใช่ไม่มีทิศทาง - แต่เป็นโอกาสให้เราสร้างเส้นทางของตัวเอง
- Gen Y ใช้ประสบการณ์และความเข้าใจองค์กรเป็นจุดแข็ง
- Gen Z ใช้ความคล่องตัวและเทคโนโลยีเป็นพลังขับเคลื่อน
- ทั้งสองรุ่นต้องเจอกันครึ่งทางในความรับผิดชอบและการทำงานร่วมกัน
หวังว่าบทความนี้จะมีประโยชน์ต่อผู้อ่านของอาจารย์เก๋ ศศิมา สุขสว่าง ใช้ในการปรับตัว พัฒนาตัวเองนะคะ หากสนใจหลักสูตร Coaching & Mentoring for Leader , Project Leader ม Innovation Coach ติดต่ออาจารย์เก๋ได้โดยตรงค่ะ อาจารย์มีหลักสูตรนี้สอนเป็นประจำในองค์กรค่ะ
หลักสูตรอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง
1. Smart Coaching and Mentoring for Leader ทักษะการโค้ชและพี่เลี้ยงสำหรับผู้นำในโลกยุค The Great Flattening
2. Self Awareness and Self Management for Working การตระหนักรู้และการจัดการตัวเองสำหรับพนักงานรุ่นใหม่
3. Self Coaching for Performance working ทักษะการโค้ชตัวเองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
สนใจรายละเอียดหลักสูตรฉบับเต็ม โปรดติดต่ออาจาย์เก๋- ศศิมา สุขสว่าง ได้ทางอีเมล์ sasimasuk.com@gmail.com
อ้างอิง :
businessinsider.com บทความ "The Great Flattening is here to stay"
Linkedin บทความ THE GREAT FLATTENING โดย Joen ChoeJoen Choe
....................................
ติดต่อวิทยากรสัมมนาอบรม In-House training ด้านความคิดสร้างสรรค์ การพัฒนานวัตกรรม หรือติดตามบทความ ได้ที่
อ.ศศิมา สุขสว่าง (เก๋)อาจารย์ศศิมา สุขสว่าง -อ.เก๋
บริษัทเอชซีดี อินโนเวชั่น จำกัด
Email : sasimasuk.com@gmail.com
Line ID : sasimasuk.com หรือเบอร์โทร. 0815609994
Website: http://www.sasimasuk.com/
FB: https://www.facebook.com/CreativetoInnovation/
Tel: 081-5609994
Youtube: https://www.youtube.com/innoinninecreativetoinnovation
-
การคิด (Thinking skill) เป็นกิจกรรมที่ใช้ในการประมวลผลข้อมูลแก้ปัญหาตัดสินใจและสร้างแนวคิดใหม่ ๆ เรามักจะใช้ทักษะการคิดเมื่อพยายามทำความเข้าใจเกี่ยวกับประสบการณ์ การจัดระเบียบข้อมู...
-
การคิดเชิงวิเคราะห์ (Analytical Thinking)หมายถึง ความสามารถในการคิดจำแนกแจกแจงองค์ประกอบต่างๆ ของข้อมูลหรือปัญหาต่างๆออกเป็นประเด็นย่อยๆ ในหลายๆแง่มุม รวมทั้งการหาความสัมพันธ์ระหว่...
-
Design Thinkingเป็นอีกเครื่องมือหนึ่งที่ใช้ในการสร้างนวัตกรรมได้เป็นอย่างดี โดยเน้นเพื่อตอบโจทย์ผู้ใช้งานหรือกลุ่มเป้าหมายเป็นจุดศูนย์กลาง (Human Centered) Design Thinkingเป็นกระบ...
-
การคิดเชิงระบบ ( Systems Thinking ) เป็นการคิดในภาพรวมที่เป็นระบบ และมีส่วนประกอบที่สัมพันธ์เชื่อมโยงจากส่วนย่อยไปหาส่วนใหญ่ เป็นการคิดอย่างมีเหตุมีผล เน้นการแก้ปัญหาอย่างชาญฉลาดเพ...
-
เราอาจจะสงสัยว่า ทำไมบางคนเก่งเลข บางคนเก่งเรื่องของศิลปะ บางคนเก่งเรื่องทำอาหาร บางคนเก่งเรื่องกีฬา แตกต่างกันไป ปัจจัยอย่างหนึ่งที่สำคัญเรื่องนี้คือ การทำงานของสมองในแต่ด้านของคน...
-
การตัดสินใจ คือการเลือกทางเลือกที่ดีที่สุดจากทางเลือกหลายๆทางเลือก เพื่อให้องค์กรได้ประโยชน์สูงสุด และไม่มีความเสียหายผิดพลาดหรือมีน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ การตัดสินใจนั้นเป็น...
-
การคิดวิเคราะห์ปัญหาด้วย Root Cause analysisหรือเรียกย่อๆว่า RCA หรือบางครั้งก็เรียกว่า แผนภูมิก้างปลา เนื่องจากมีลักษณะคล้ายกับก้างปลา เทคนิคนี้ ใช้ในการวิเคราะห์ปัญหาได้เป็นอย่าง...
-
Why-why diagram เป็นอีกเครื่องมือหนึ่งที่ใช้ในการคิดวิเคราะห์เพื่อหาสาเหตุของปัญหา ร่วมกับ Root Cause analysis ค่ะบทความนี้เขียนโดยอ. ศศิมา สุขสว่าง www.sasimasuk.com เทคนิคนี้ มั...
-
เก๋ดูหนังเรื่อง 21 เกมเดิมพันอัจฉริยะเป็นเรื่องเกี่ยวกับเบน แคมป์เบล เป็นนักศึกษา M.I.T. ขี้อายแต่ฉลาด กำลังหาทุนเรียนแพทย์ แล้วได้ไปเข้ากลุ่มกับศาสตราจารย์ผู้เชี่ยวชาญด้านสถิติของ...
-
เก๋ได้ไปอ่านบทความหนึ่งที่น่าสนใจที่เขียนโดยคุณ RICHARD SELLERS เกี่ยวกับกลยุทธ์ป้องกันการแข่งขันที่ใช้ในเวลาที่เรามีคู่แข่งทางการตลาดขึ้นมาแบบ ทำสินค้า หรือผลิตภัณฑ์ แบบเดียวกัน ห...
-
บทความนี้ อ.เก๋มาแบ่งปันเรื่อง การคิดวิพากษ์ (Critical thinking) ซึ่งเป็นทักษะการคิดหนึ่งใน 4 C คือ Communication, Collaboration, Creativity และ Critical Thinking ที่จำเป็นสำหรับค...
-
ในการทำงานในอนาคต คนทำงานต้องมีทักษะใหม่ๆ ซึ่งทักษะสำหรับการทำงานที่สำคัญคือ "การคิดเชิงวิพากษ์ (Critical Thinking)"หรือ “การคิดอย่างมีเหตุผลรอบด้าน” หรือภาษาไทย หลายท่านอาจจะใช้...
-
ตอนที่เก๋ทำงานประจำ(เก๋ทำงานเป็นพนักงานเงินเดือนมา 4 บริษัท ก่อนจะออกมาตั้งบริษัทของตัวเอง)แล้วได้โปรโมทเป็นหัวหน้าทีม จากนั้นก็เริ่มมีลูกน้องเข้าทีมจากคนสองคน จนเป็นหลายสิบคนนั้น...
-
สวัสดีเพื่อนๆ ทุกคนค่ะ อาจารย์เก๋เองก็เป็นคนที่สนใจ ทำงาน และสัมมนาเรื่องความคิดสร้างสรรค์พัฒนานวัตกรรมมาตลอด 20 กว่าปีที่ทำงานในสายนี้ แต่ต้องยอมรับว่าช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา มีการเป...
-
สวัสดีค่ะทุกคน บทความนี้อาจารย์เก๋ -ศศิมา สุขสว่าง มาแลกเปลี่ยนแบ่งปันทักษะที่สำคัญอีกทักษะหนึ่งที่ช่วยให้เราทำงานและตัดสินใจได้ดีขึ้น นั่นก็คือ "Critical Thinking" หรือการคิดเชิ...
-
การคิดวิเคราะห์ Analytical thinking เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน จากประสบการทำงานของเก๋ตอนทำงานประจำ และ จากที่ได้ไปเป็นวิทยากร ที่ปรึกษาสัมมนาในหลักสูตร Analytical Thinking สิ่งห...
-
อาจารย์เก๋ - ศศิมา มีคำถามค่ะ "เคยรู้สึกไหมว่า พยายามพัฒนาตัวเองแล้ว แต่ยังไม่เห็นผลเท่าไหร่" - บางคนตั้งเป้าหมายใหม่ทุกปี…- บางคนซื้อหนังสือพัฒนาตัวเองมากมาย แต่ก็ยัง &ldq...
-
วันนี้อาจารย์เก๋อยากชวนคุยเรื่อง “การตั้งคำถาม” ฟังดูเบา ๆ ใช่ไหมคะ… แต่ในชีวิตจริง ทั้งการทำงาน การประชุม หรือแม้แต่การบริหารทีม เราจะพบว่าคำถามที่ดีสามารถเปิดทางให้เกิดไอเดีย การ...
-
บทความนี้ อ.เก๋มาแชร์เกี่ยวกับ SIPOCเครื่องมือง่ายๆ ที่ช่วยให้การทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น หลายคนที่ทำงานในองค์กรเคยรู้สึกไหมคะว่า.. “ทำงานแล้วมีปัญหาที่แก้ไข เราก็แก้ทุกอย่างแล้ว ...
-
The Great Flattening เทรนด์การการลดจำนวนชั้นบริหารระดับ Middle Managers วันหยุดที่ผ่านมา อ.เก๋กลับไปเยี่ยมคุณพ่อคุณแม่ที่ต่างจังหวัด แม่ก็เป็นห่วง ถามว่ามีงานทำบ้างหรือเปล่า (แม่ B...
-
ในกระแส“The Great Flattening” การทำให้โครงสร้างองค์กรแบนลง ลดชั้นการบริหารเพื่อลดต้นทุน เพิ่มความเร็ว และทำงานให้คล่องตัว Middle Managers กลายเป็นตำแหน่งที่ถูกจับตามองม...