สิ่งสำคัญที่ผู้จัดการโครงการควรรู้เพื่อบริหารโครงการให้สำเร็จ
การบริหารโครงการให้ประสบความสำเร็จนั้น ผู้จัดการโครงการ (Project manager) จึงต้องมีวิธีการบริหารจัดการอย่างเป็นระบบ มีการวางแผน ดำเนินงาน ควบคุม โครงการ พร้อมทั้งสร้างศักยภาพของทีมงานและตัวเองเพื่อให้ได้มาซึ่งความสำเร็จของโครงการ สิ่งสำคัญที่ผู้จัดการโครงการจะสามารถทำงานสำเร็จได้ก็ต้องได้รับการสนับสนุนจากทีมงาน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ตลอดจนการบริหารทีมงานของผู้จัดการโครงการ
สิ่งสำคัญที่ผู้จัดการโครงการ (Project Manager) ควรรู้เพื่อให้บริหารโครงการให้สำเร็จนั้น ที่สำคัญคือ เรื่องเกี่ยวกับ Project Management Process ตั้งแต่
- Project Managers : Roles & Responsibilities and Team Role
- Project initiation สปาร์คไอเดียริเริ่มโครงการใหม่ๆ
- Project Charter ,
- Project Planing,
- Project Stakeholder management,
- Project Time,
- Project Scope,
- Project WBS,
- Project schedule,
- Project cost,
- Project quality,
- Project Risk,
- Project Conflict,
- Project Change Management
- Project Monitoring and Controlling,
- Project evaluation
- Project closing
- Project knownledge management เป็นต้น
กระบวนการดังกล่าวนั้น เป็นสิ่งที่ผู้จัดการโครงการทุกคนต้องผ่าน และเข้าใจ ซึ่งการรู้ Why what และ How ในแต่ละกระบวนการนั้นจะทำให้การบริหารโครงการราบลื่น และประสบความสำเร็จได้ในที่สุดค่ะ
เก๋จะค่อยๆนำกระบวนการต่างๆมาแบ่งปันกันนะคะ
.........................................................
หลักสูตรการบริหารโครงการ ( Project Management)
- หลักสูตร The Project manager as Team Coach : ผู้จัดการโครงการในบทบาทของโค้ชของทีม (ติดต่อ)
- หลักสูตร Effective Project Management (Basic, Advance) : การบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ (2 วัน) (อ่านรายละเอียดหลักสูตร กดที่นี่ ) ดูตัวอย่างภาพสัมมนา กดที่นี่ ดูรายละเอียดหลักสูตร กดที่นี่
หลักสูตรทุกหลักสูตรสามารถปรับรายละเอียดเพื่อให้เหมาะสมกับกลุ่มเป้าหมายและผลลัพธ์ตามความต้องการของแต่ละบริษัทได้ค่ะ
หากต้องการติดต่อ พูดคุย หรือแลกเปลี่ยน นำเสนอหลักสูตรอบรม โปรดติดต่อ
อ.ศศิมา สุขสว่าง (เก๋)
(Ms. Sasima Suksawang)
วิทยากร ที่ปรึกษา โค้ช ด้านการพัฒนานวัตกรรมและพัฒนาองค์กร
Trainer Consultant and Innovation Coach
Ms. Sasima Suksawang
E-mail : sasimasuk.com@gmail.com
Website : www.sasimasuk.com
line ID : sasimasuk.com
Facebook : https://www.facebook.com/CreativetoInnovation
Tel. : 081-560-9994 (โทรกลับเฉพาะเบอร์มือถือนะคะ)
-
วันนี้เก๋มาเล่าประสบการณ์การบริหารโครงการ ตอนที่ผู้เขียนทำงานเป็นผู้จัดการศูนย์พัฒนาผลิตภัณฑ์ ได้เคยทำโครงการมา 3 ประเภทคือ - โครงการปรับปรุงงาน (Improvement Project) เป็นโครงการที...
-
ถ้าพูดถึงเรื่องเขียนโครงการ หรือ ภาษาอังกฤษ เขียนว่า Project บางคนอาจจะบอกว่าเป็นเรื่องง่ายหลายๆคนอาจจะบอกว่าเป็นเรื่องยาก สำหรับผู้เขียนในตอนเริ่มแรก ก็ถือว่าเป็นเรื่องยากมาก แต่ก...
-
พอพูดถึงเรื่องโครงการ บางคนได้ยินนึกไม่ออกว่าเป็นยังไง แล้วต้องมีลักษณะอย่างไรบ้างพอจะให้เขียนก็จับต้นชนปลายไม่ถูก ทั้งๆที่โครงการเป็นกิจกรรมย่อยๆในภาระกิจหลักของหลายๆหน่วยงานและมี...
-
การบริหารโครงการ (Project Management) นั้นมีมานานแล้ว ตั้งแต่สมัยก่อน ที่มีการก่อสร้างสิ่งมหัศจรรย์ของโลก ไม่ว่า โคลอสเซียม สนามกีฬาแห่งกรุงโรม ประเทศอิตาลี ปิรามิดหลุมฝังศพแห่งอะเ...
-
" Project" หมายถึงการดำเนินกิจกรรมที่ประกอบด้วยแผนงานย่อย ที่ระบุรายละเอียดได้ชัดเจน เช่น วัตถุประสงค์ ขอบเขตการดำเนินงาน กรอบระยะเวลาต้องมีการเริ่มต้นและจุดจบ งบประมาณที่ใช้ และผล...
-
โครงการแรกที่ผู้เขียน (ศศิมา สุขสว่าง) รับผิดชอบบริหารจัดการโดยตรง เมื่อปี 2551 เป็นโครงการที่สนุกและท้าทายมาก และเป็นความฝันอย่างหนึ่งของผู้เขียน เพราะตอนเรียนอยู่คณะวิศวกรรมศาสตร...
-
การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่นวัตกรรม หรือโครงการ R&D หากทำเป็นโครงการ (Project) ก่อน จะช่วยเริ่มต้นพัฒนา ทดลอง หรือปรับปรุง ให้เหมาะสมต่อสภาพการทำงานจริง ก่อนจะต่อยอดในเชิงพาณิชย์ได้ ...
-
สิ่งสำคัญที่ผู้จัดการโครงการ (Project Manager หรือ Project Leader) ต้องคำนึงถึงในการบริหารโครงการเพื่อให้โครงการนั้นสำเร็จบรรลุวัตถุประสงค์นั่นได้แก่ 1.Project Scope Management ขอ...
-
การบริหารโครงการที่ดีนั้น กระบวนการบริหารเวลา (Project Time Management) เป็นอีกกิจกรรมหนึ่งที่สำคัญ ที่จะปัจจัยความสำเร็จของโครงการค่ะ กระบวนการบริหารเวลา (Project Time Managemen...
-
การบริหารผู้มีส่วนใดส่วนเสีย (Stakeholders Management) หมายถึง บุคคล หน่วยงานหรือองค์กรที่ให้ ความสนใจ หรือมีความเกี่ยวข้อง ต่อผลการดำเนินการของโครงการ ซึ่งผลการดำเนินการของโครงการ...
-
การบริหารขอบเขตงาน (Project Scope Management) คือ การบริหารขอบเขตงาน (Scope definition) เป็นการแบ่งงานหลัก ๆ ในโครงการให้ย่อยลงจนสามารถมองเห็นรายละเอียดได้ว่าจะต้องทำอะไรบ้าง ซึ่...